L'actualité questionne la relation de pouvoir dans les organisations et dans l'espace public : faut-il supprimer les chefs ? comment développer son leadership ? les managers doivent-ils changer de rôle ? comment exercer une autorité tout en étant dans l'empathie et l'authenticité ? comment confier le pouvoir sans le perdre ?
Le monde change et, de diverses manières, nous avons conscience que nous avons à changer dans l'exercice de la relation de pouvoir :
- Développer un "pouvoir avec", un "pouvoir pour" plutôt qu'un "pouvoir sur",
- Développer la fonction d'accompagnement et gérer autrement la fonction de contrôle,
- Répartir autrement la fonction de prise de décision et favorise la subsidiarité,
Dans la langue française nous avons besoin soit de revisiter ce que nous mettons derrière le mot "chef", soit d'inventer de nouveaux mots qui représentent davantage ce que nous voulons voir émerger, le style de "leadership", de "management" que nous voulons vivre.
Chez Concertience, la musique et les musiciens nous inspirent. Voici la métaphore qui traduit le mieux ce que nous voulons favoriser, dans l'accompagnement des personnes, des équipes et des organisations que nous faisons autour de la CNV.
Diriger comme un chef d'orchestre