{"id":258,"date":"2005-05-02T09:53:30","date_gmt":"2005-05-02T07:53:30","guid":{"rendered":"https:\/\/concertience.fr\/leblog\/2005\/05\/02\/accompagnement_\/"},"modified":"2005-05-02T09:53:30","modified_gmt":"2005-05-02T07:53:30","slug":"accompagnement_","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/concertience.fr\/leblog\/accompagnement_\/","title":{"rendered":"Accompagnement de managers interm\u00e9daires"},"content":{"rendered":"

Manager de proximit\u00e9, manager interm\u00e9daire<\/strong> <\/span><\/p>\n

Qui \u00eates vous ?<\/u><\/strong> <\/span><\/p>\n

"A la t\u00eate d’une petite \u00e9quipe, dynamique, disponible, le manager de proximit\u00e9 est celui qui va donner du sens \u00e0 l’action<\/em><\/strong> de ses collaborateurs et savoir la replacer dans la strat\u00e9gie globale<\/em><\/strong> de l’entreprise. Mais il sait aussi \u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute<\/em><\/strong> et faire progresser<\/em><\/strong> son \u00e9quipe. Enfin, il reste en lien \u00e9troit avec la direction<\/em><\/strong> et fait remonter les informations vers le si\u00e8ge. Une fonction de trait d’union pas toujours simple \u00e0 g\u00e9rer. Elle est satisfaisante quand elle permet de toucher \u00e0 la dimension strat\u00e9gique de la soci\u00e9t\u00e9 tout en restant dans l’action. Mais elle peut \u00eatre stressante quand un grain de sable vient gripper la m\u00e9canique entre la direction et la base. Et il suffit parfois de peu de chose : une fonction mal d\u00e9finie, des missions trop vagues ou une place trop floue dans l’organigramme et rien ne va plus. La mise en place du management interm\u00e9diaire gagne \u00e0 \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e et r\u00e9fl\u00e9chie d\u00e8s le recrutement. (…) Reste ensuite \u00e0 d\u00e9finir des missions pr\u00e9cises et claires pour aider les managers de proximit\u00e9 \u00e0 endosser leur r\u00f4le." (APEC mai 2005)<\/p>\n

Points clefs pour une mission r\u00e9ussie<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n